現(xiàn)階段，電動門市場的發(fā)展已經(jīng)變得愈加激烈，市場上電動門品牌雖然紛繁復(fù)雜，但是電動門產(chǎn)品幾乎是如出一轍，始終難以擺脫同質(zhì)化的局面，電動門企業(yè)要想在這種情況下博得銷量還需加強自身建設(shè)。

企業(yè)模仿需有度 核心力還需自己保證

據(jù)了解，國內(nèi)已有一些電動門品牌在三、四線城市的競爭策略就采取了跟隨者策略和差異化之路。首先在品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā)、廣告投入、服務(wù)方式、渠道開發(fā)，策略制定上模仿競爭對手優(yōu)秀的做法，彌補差距；然后在設(shè)計、創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理和整合營銷上建立自己的核心競爭力，從而達到超越對手搶奪市場的目的。

終端直面消費者 企業(yè)需抓住生命紐帶

電動門市場競爭激烈 企業(yè)需加強市場拓展

營銷渠道作為連接企業(yè)與消費者之間的紐帶，是電動門企業(yè)的生命線。基于營銷渠道的重要性，很多電動門企業(yè)把市場競爭的焦點轉(zhuǎn)向營銷渠道及終端的建設(shè)上。終端建設(shè)不是一蹴而就的，是一個長期的系統(tǒng)工程，急功近利投機取巧的行為只能是搬起石頭砸自己的腳。市場的較量，還是會落在終端的拼殺上。無論多么偉大的戰(zhàn)爭，還是落到“巷戰(zhàn)”上。電動門企業(yè)的銷量就來自終端的“肉搏戰(zhàn)”。

注重品牌對市場的輻射效應(yīng) 加強市場拓展

隨著一二線市場的飽和，電動門廠家如果想通過搶占三四級市場進而進軍二級甚至是一級市場，變得越來越不現(xiàn)實，由下而上的品牌推廣、產(chǎn)品推廣無疑會造成宣傳成本的疊加，并且效果可能會減半。

因此，電動門企業(yè)一定要選好企業(yè)進入市場的次序性。注重利用一二級市場的品牌輻射效應(yīng)，利用一二級市場的品牌知名度帶動三四級市場的開發(fā)拓展